domingo, 15 de septiembre de 2019

RECONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS BÁSICOS DE LOS GRUPOS



LICENCIATURA DE PSICOLÓGIA

MATERIA: DINÁMICA DE GRUPOS

GRUPO: LP14(23)

ASESOR: GRISELDA NAHUATLATO TUXPAN.


EQUIPO:  

  CHRISTIAN ROLDAN

  RENATA AVILA

  KARLA PEREZ

 MA CARMEN D JIMENEZ

FECHA: SEPTIEMBRE 14 2019


PROCESO BÁSICOS DE LOS GRUPOS



Proceso básicos de los Grupos 
Existe una diversidad de procesos que incorporan los elementos que integran las etapas por las que atraviesa cada uno de los grupos. Uno de los procesos, es el de comunicación.
Gracias a la comunicación, se establece una relación muy significativa de los integrantes de un grupo, con el fin de obtener la satisfacción de necesidades, el fortalecimiento del grupo y el mantenimiento del sentido de identidad.
Asimismo, ayuda a desarrollar el proceso de interrelaciones, logrando el intercambio de información y generando habilidades de relación e interacción con los integrantes del grupo.
El sentido de pertenencia se ha definido como un sentimiento de arraigo y vinculación de un individuo con un grupo o con un ambiente determinado. A partir de él emergen lazos afectivos que generan en la persona actitudes positivas hacia el grupo y el lugar.
El sentido de pertenencia, los objetivos, la satisfacción de necesidades, el establecimiento de metas, el reconocimiento de los líderes y la cohesión grupal son puntos fundamentales que se identificarán en cada uno de los apartados del bloque.


Bibliografía
·         IEU (2019) Unidad III. Procesos Básicos de los Grupos. Semana 2 Dinámica de Grupos. Lic. Griselda Nahuatlato Tuxpan.

LA PERTENENCIA AL GRUPO



La pertenencia al grupo
Una revisión de investigaciones y de una literatura multidisciplinar que incluyó contenidos de Educación, Sociología, Arquitectura, Geografía urbana, Psicología social permitió definir el sentido de pertenencia como un sentimiento de identificación de las personas con un grupo o con un lugar que incluye componentes afectivos y de compromiso que subyacen a esta identificación (Fenster, 2005; Lehmann, 1994; Maslow, 1954; Osterman, 2000; Vidal & Pol, 2005; Willms, 2003).
El sentido de pertenencia se construye sobre la base de las experiencias individuales y colectivas que resultan de la interacción de los individuos con los demás y con los diferentes lugares donde se desenvuelve.
“Este sentimiento se relaciona con conceptos como identidad social e identidad de lugar los cuales describen los modos de las personas relacionarse y las diferentes escalas y niveles de interacción de las personas con los lugares que habitan, laboran y estudian.

"Este sentido de pertenencia 
es fundamental para nuestro desarrollo evolutivo,
ahora bien, no deja de estar directamente influenciado
por los cambios sociales que van inherentes a la evolución de los tiempos."

En el ámbito educativo, el sentido de pertenencia se ha vinculado a los conceptos conexión, compromiso e implicación, los cuales aluden a los sentimientos, al involucramiento y las interacciones del estudiantado con los diferentes actores y ambientes del centro educativo.
También se ha relacionado con el logro académico (González, 2010; Jeff, 1978; Soria, Martínez, Esteve, Gumbau, & Gumbau, 2005; Thompson, 2007; Vargas, 2007). Entre las repercusiones de un sentido de pertenencia fortalecido al centro educativo se encuentran: la potenciación de comportamientos orientados al disfrute de la experiencia académica y al buen desempeño, el bienestar psicológico, el desarrollo social y una identificación con la institución que modela el perfil de estudiantes y egresados.
Dimensiones y factores del sentido de pertenencia de los estudiantes universitarios El sentido de pertenencia se describe en la investigación y en la literatura a partir de sus dimensiones: la psicológica-social, que describe los procesos relacionados con la afiliación, como estabilidad emocional y el sentirse integrado socialmente; la afectiva, relacionada con los sentimientos, la percepción de apoyo y las interacciones resultantes de esa afiliación; la dimensión física, que se refiere a las características de los escenarios donde se verifican estas experiencias, como la funcionalidad y el confort.
 Con la mirada puesta en la universidad, Strayhorn (2012) y González (2010) realizan un amplio análisis acerca de la dimensión académica del sentido de pertenencia, que apunta a los aspectos específicos de la vida de los estudiantes, tales como la pertinencia del currículo y el clima del aula.
Es importante resaltar que los elementos de estas dimensiones se entrelazan, por lo que sus fronteras son difusas.
 El sentido de pertenencia se perfila como una variable susceptible a las características del ambiente, por lo que numerosas investigaciones se han realizado con el propósito de caracterizar un ambiente que favorezca la construcción del sentido de pertenencia.
 Así, para los centros educativos se describe un ambiente afectivo y social que promueve la identificación y la interacción (Hargreaves, 1986; Pérez, 2010; Stokols, 1977); un ambiente físico representado por espacios que respondan a los procesos didácticos y por un campus que refl eje la misión del centro (Corraliza, 1987; Kenney, Dumont, & Kenney, 2005; Proshansky, Fabian, & Kaminoff , 1983); un ambiente académico que propicie la autorrealización (Boyer, 1990; Freeman, Anderman, & Jensen, 2007; Thomas, 2012).

 En síntesis, el sentido de pertenencia florece en ambientes posibilitadores de comportamientos y actitudes positivas hacia el aprendizaje, hacia el grupo y hacia la institución educativa. 
De esta manera, tras una minuciosa revisión de la literatura y de investigaciones se elaboró un mapa con más de 90 factores y sub-factores determinantes del sentido de pertenencia que se corresponden con las dimensiones y ambientes descritos los cuales se clasifican en:

 • Afectivos: aluden al involucramiento de sentimientos y emociones de los estudiantes hacia el grupo con el que interactúa (profesores, compañeros, personal académico y administrativo) y hacia el lugar donde desarrolla su vida académica.
 • Sociales: hacen referencia al sentimiento de formar parte de la colectividad y a las características de la interacción social con profesores y compañeros.
 • Académicos: apuntan a la experiencia formativa en cuanto a los contenidos, su transmisión y las características organizativas del ambiente en que se insertan.
 • Físicos: dan cuenta de la interacción entre las personas y los lugares, de la manera en que estos llenan los cometidos, forman parte inherente de la experiencia formativa y se convierten en escenarios con significado.


                                                El sentido de pertenencia...
Bibliografía

·         IEU (2019) Unidad III. Procesos Básicos de los Grupos. Semana 2 Dinámica de Grupos. Lic. Griselda Nahuatlato Tuxpan.
·         Brea, L. (2014). Tesis. Factores determinantes del sentido de pertenencia de los estudiantes de arquitectura de la Pontificia Universidad católica Madre y Maestra, Campus Santo Tomás de Aquino. Universidad de Murcia. Pp. 13-31
·         CPCA (2015). Centro de Psicología. https://alarconpsicologos.com/2015/03/02/la-identidad-y-el-sentimiento-de-pertenecia/

"LA COHESIÓN GRUPAL "

"LA COHESIÓN GRUPAL"
El concepto básico cohesión grupal es el impulso o atracción que hace que un grupo pertenezca a un grupo, algunas de los principios básicos para poder llegar a la cohesión grupal por ejemplo por mencionar algunos, la comunicación entre los integrantes del grupo, los efectos positivos y negativos entre cada uno de los integrantes y esto dependerá de la forma en la que se relacionan y coinciden sus metas u objetivos de cada integrante del grupo.

1) Las metas, su personalidad con sus distintos elementos que la conforman y sus actividades.
Por ejemplo, las metas en general pueden estar bien definidas, pero no todos los integrantes pueden tener la misma idea de cómo lograrlas en conjunto, sumando así también las distintas personalidades que cada uno tiene lo que podría resultar un problema si no aprendemos a trabajar en conjunto sin hacer diferencias de personalidad e incluyendo a cada integrante sin prejuicios, ahora si bien logramos integrar a todos a una misma dirección las actividades a asignar sin discriminar el apoyo y trabajo de cada persona es lo esencial de un grupo por que  cada quien realiza un aporte importante al grupo y este no puede ser remplazado por alguien más ya que por eso se asignan las tareas u objetivos individuales para complementar un trabajo colectivo y llegar a un mismo resultado de no estar de acuerdo con dichas asignaciones se puede hacer una evaluación donde el integrante se sienta cómodo aportando su parte del trabajo. 


2) Las necesidades de afiliación, estima y seguridad, parecerían ser resueltas al pertenecer a dicho grupo.


Como ya se ha estudiado anteriormente la necesidad del ser humano por pertenecer algún grupo social es básica se encuentra en nuestra genética y naturaleza humana es la base para nuestra misma supervivencia desde que nacemos hasta que morimos siempre necesitamos de cierta relación con personas y o grupos, en este caso para una persona que está en pleno desarrolló el grupo primario es quien le apoyara para el desarrollo de sus habilidades motoras y dará conceptos básicos para el desarrollo de su personalidad entonces el poder formar parte de un grupo es esencial, lo que nos otorga mayor seguridad por el apoyo que se puede recibir de nuestros compañeros de grupo es decir tener sentido de pertenencia así como sentirse indispensable, la oportunidad de expresar sus opiniones, validar sus actitudes y pensamientos se integra de manera efectiva hacia la productividad grupal.

Entonces la afiliación y seguridad se pueden encontrar durante el proceso de deseo de aceptación mientras que la estima se estará desarrollando mientras trabajamos estrechamente con nuestros compañeros ya que el sentirse identificado con algunos otros miembros te hará más seguro de ti mismo y así poder sentirte valorado al finalizar el trabajo, así como reconocimiento de tu esfuerzo hecho te sientes aceptado como miembros del mismo grupo.

 3) Hay un sentido de pertenencia, en la que se considera que pertenecer a ese grupo trae cosas positivas.

1. Atracción entre los elementos del grupo mutuamente, es decir, por el vínculo generado.
2. Atracción hacia las metas o los objetivos del grupo.
3. Atracción por las actividades o modo de ejecutar el plan de acción del grupo.
4. Atracción hacia el mero sentimiento de pertenencia, el cuál de por si genera bienestar.
5. Atracción hacia los incentivos que se obtienen al formar parte del grupo

Cada uno de los puntos aquí mencionados son parte del sentirse parte de un grupo, ya que si tienes metas u objetivos en común te sientes identificado hacia la persona o grupo al que pertenezcas, la auto-representación del individuo está en función de que el grupo sea capaz de preservar los valores y la ética a lo largo del tiempo, la imagen de sentirse orgulloso de ese grupo al que pertenecemos por sus ideales y sus valores por poner algunos de los puntos básicos para poder en perspectiva lo que significa este concepto no solo de manera individual si no ya perteneciendo a grupo la fuerza que este representa para todos los miembros a seguir unidos por los objetivos generales también son de suma importancia para lograr una cohesión sólida y significativa. 



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   4) Las personas comparan el grupo con otros y determinan a juicio propios que uno de ellos es mejor y le trae mayores beneficios.

El poder tener la opción de pertenecer a un grupo que sea de nuestra elección es sin duda un derecho, pero siempre buscamos beneficios que nos lleven a ganar o cumplir metas personales o económicas por lo mismo tenemos la necesidad de comparar que grupo nos acerca mucho más a nuestros ideales personales y lograrlos sin tener que cambiar de opinión posteriormente, entonces es fundamental el análisis de las normatividades que se han establecido y requieren realizar un seguimiento de la evaluación de sus principios y organización en comparación al sentir de sus elementos y así los individuos sentirán que su identidad es totalmente compatible con el grupo, un grupo con mayor cohesión establece el acercamiento de cada una de sus integrantes logrando considerar las metas, objetivos y experiencias que puedan compartir dentro del mismo grupo para establecer un proceso de integración y motivación de rendimiento grupal.Considerando no solo los aspectos positivos para llevar acabo la cohesión de un grupo los siguientes puntos son referentes a fases que pueden generarse dentro del grupo lo cual se tiene que trabajar en ellas para la solución de las mismas las cuales pueden ocurrir en distintos periodos y tiempos:
A.    Fase de inconformidad: los miembros consideran que su posición o sus roles no son los adecuados y se denotan descontentos.
B.    Fase desencadenante: hay algún suceso que genera algún conflicto y tensión en el grupo. La estructura del grupo puede verse amenazada.
C.   Fase de identificación grupal: se logra la unidad, las personas aceptan su posición y su rol y comienza a generarse una identidad grupal compatible con la identidad de los miembros.
D.   Fase de productividad: cada elemento, desde el rol que juega y desde su posición, comienza a luchar para el logro de los objetivos del grupo.
E.    Fase de individualización: la cohesión comienza a disminuir y la estructura del grupo vuelve a tener fracturas por la generación de subgrupos.
F.    Fase de declive: los individuos consideran ser más importantes que su grupo y pueden decidir declinar al grupo o comenzar nuevamente el ciclo.
Los siguientes puntos descritos son los posibles problemas que se encuentran dentro de un grupo, pero de ellos dependerá el nivel de cohesión del grupo que tendrá en un futuro, aprendiendo a resolver las distintas problemáticas considerando la integración de los roles y la estructura grupal un buen líder se podrá reconocer al manejar de manera determinada cada posición de los integrantes, su conducta y comportamiento, así como la tarea en concreto que esta desempeñe, entonces, podemos decir que la integración de la estructura grupal, de la posición o estatus y los roles, son los que determinarán la dirección o el rumbo que el grupo tomará, así como predecir su comportamiento y logro de metas u objetivos.

Este vídeo me parece perfecto para el mejor entendimiento de cohesión grupal ya que contiene varios ejemplos de cómo es que un grupo puede funcionar mejor si se logra este concepto grupal.





Referencias bibliográficas
IEU Universidad online 2019, Dinámica de grupos, Apuntes s2, Procesos básicos de los grupos. Pág. (2-9) 2019.
IEU Universidad online 2019, Dinámica de grupos, Base s2-1, Identidad y cohesión en la práctica de la dinámica de los grupos, torras Virgili, eulália. (2009). identidad y cohesión en la práctica de la dinámica de los grupos. la práctica de la dinámica de grupos. españa: uoc, pp.11-33. (2019).
IEU Universidad online 2019, Dinámica de grupo, complementarias s2-1, Factores DeterminanteS Del Sentido De pertenencia De Los estudiantes De arquitectura De La pontificia universidad católica madre y maestra, campus Santo Tomás De Aquino. brea, l. (2014). tesis: factores determinantes del sentido de pertenencia de los estudiantes de arquitectura de la pontificia universidad católica Madre y Maestra, campus santo Tomás de Aquino. Universidad de Murcia. pp. 15 – 31. (2019).





EL LIDERAZGO Y SUS FUNCIONES



Liderazgo y sus funciones


Antes de ser un gran líder hay que ser un gran ser humano

El liderazgo no es un tema nuevo, sino que este ha sido estudiado ampliamente en especial en el área de la psicología social, así también como la psicología del trabajo y de las organizaciones y de ciencias afines. En 1940, Kurt Lewin y sus colaboradores empiezan a trabajar sistemáticamente en el tema del Liderazgo.

            Son muchas las investigaciones que han pretendido clarificar el concepto de liderazgo, sin embargo, tal y como lo señalaba Bennis a finales de la década de los cincuenta <<de entre todas las áreas oscuras y confusas en psicología social, la del liderazgo lucha indudablemente por alcanzar el primer puesto. E, irónicamente, probablemente sea el liderazgo más que cualquier otro tópico en ciencias sociales, el tema de que más se ha escrito, pero sobre el que menos se conoce…>> (Bennis, 1950, pp.259-260). Sin embargo, aun y con las complicaciones del concepto podríamos definir manera concreta que el liderazgo es la aptitud o habilidad que tiene una persona, para tener influencia sobre los miembros de su grupo con el fin que sus metas y objetivos sean alcanzados (ApuntesS2, IEU 2019).
Se dice que, en parte, la razón de toda esta falta de claridad, muchas veces se debe simplemente a la ambigüedad del propio concepto. De acuerdo con Fisher y Schratz (1993), para poder explicar adecuadamente la influencia del líder hay que considerar de modo interactivo tres componentes:
*La individualidad del líder, con su propia personalidad, habilidades, conocimientos y experiencia.
*Las peculiaridades de los seguidores, con sus características de personalidad, habilidades, actitudes, conocimiento, etc.
*El contexto de la situación actual, es decir, las tareas a llevar a cabo y las condiciones reales del aquí y ahora.
El ejercicio del Liderazgo entraña tres problemas fundamentales (KOTTER: 1990) el psicológico, por aplicarlo sobre seres humanos, dotados de inteligencia, voluntad, pasiones y sentimientos; el Pedagógico, por entrañar la instrucción y la educación del liderado; y, el Moral, por regular las conductas de los seguidores influyendo en su comportamiento. Por lo expuesto, liderar no es simplemente, dar órdenes, aunque se den con mucha energía y con ademanes autoritarios y tampoco tiene que ver con doblegar voluntades. Por el contrario, liderar es educar, logrando el desarrollo de toda la perfección que la naturaleza humana lleva consigo.

El verdadero lider es quien potencializa las capacidades de su equipo, y hace brillar a su gente.

FUNCIONES
Si el grupo es una unidad diferente a la suma de las partes que lo componen, entonces el liderazgo tiene que ver con una determinada función que es necesario realizar. Como dice Maisonneuve (1968:66) "En esa perspectiva, el liderazgo no será considerado según una perspectiva estática y estrechamente individualizada, sino como un sistema de conducta requerido por y para el funcionamiento del grupo, como una condición y una cualidad dinámica de su estructuración". En este caso, si bien no es necesario que el líder pertenezca a la estructura grupal, el campo de fuerzas determina un lugar que debe ser llenado por alguien. Cada grupo entonces, según su propia dinámica construye dicho sitio. Ahora bien, para este caso lo fundamental es que el líder sea aceptado y ello tiene que ver con la manera en cómo el líder pasa a cumplir las condiciones del lugar en que se sitúa.

Esto significa pensar en el principio de autoridad ya que el líder aparece como el miembro que ejerce la más fuerte influencia. Esta posición se moviliza, por tanto, en torno a definir cuáles son los rasgos principales que más comúnmente son descubiertos, pero como características de la función, del perfil requerido para cumplir la función, no de la persona. K. Lewin se inscribe en esta línea de pensamiento ya sea por su concepción de grupo como también por la manera en que sostiene los experimentos sobre liderazgo. El "índice de aceptabilidad" que daría cuenta de cómo el líder impuesto es recibido, es formulado en términos de cohesión ya que es desde allí que puede pensarse la forma en como el grupo se enfrenta - integrado - a la tarea que tiene que resolver. El líder, por ende, cumple un papel esencial en mantener la cohesión, primer aspecto de la función que determina a su vez el rol. El líder aparece como una nueva fuerza impuesta, con una función re ordenadora de las mismas. Por ello, podría decirse que el individuo en realidad cataliza algo ya dado en el espacio grupal, un cierto conflicto que hay que encauzar. Por ello creo que Lewin toma cierta distancia con la idea de este líder-individuo que, si bien está colocado allí arbitrariamente, aterriza en un mar de contradicciones ya constituidas

Las funciones que existen dentro del liderazgo en donde un líder deberá desarrollar dependiendo de sus misiones como grupo serían las siguientes (Pazmiño,2010)

PREVER significa "ver antes'". El líder prevé cuando calcula y prepara el futuro deseado, para lo cual requiere: fijar claramente los objetivos a conseguir; tener en cuenta las necesidades que ello va a suponer; calcular las posibilidades; definir obligaciones y responsabilidades; determinar el método a seguir; tener en cuenta el ambiente, actitudes e intereses; prepararlo todo con el tiempo suficiente y darle la difusión adecuada; contar con los medios necesarios; establecer alternativas para hacer frente a los imprevistos; y, asesorarse.

PLANEAR, es determinar un conjunto de objetivos precisos e identificar los medios que deben emplearse para alcanzarlos en un plazo dado. Para asegurarse de no caer en el peligro de desviarse de los objetivos previstos, el líder debe plasmar el plan por escrito, para el efecto, los insumos necesarios son: uso de datos reales y objetivos; actuar en equipo; lograr las características de posibilidad, unidad, flexibilidad y precisión; y, concretar las actividades a largo, mediano o, corto plazo.

ORGANIZAR, es dotar a un grupo de todos los elementos necesarios para su funcionamiento. Para el cumplimiento de esta etapa el líder necesita: definir claramente las obligaciones; evitar confusiones; responsabilizar al seguidor; delegarle autoridad; adiestrarlo adecuando las funciones a sus posibilidades; preparar a los futuros mandos para evitar problemas de discontinuidad; y, confeccionar los instrumentos de organización más útiles para facilitar el trabajo (organigramas, cuaderno de funciones, reglamentos, normativas, manuales, etc.)

MANDAR, es comunicar con fuerza de ejecución las 'decisiones adoptadas y formar voluntades para orientar su esfuerzo a la acción común. Esta función se manifiesta en el líder por medio de órdenes, que tienen carácter imperativo y que implican como respuesta su ejecución.

COORDINAR, es establecer la armonía entre los liderados y sus respectivas tareas. El objetivo de coordinar es, que cada uno ayude más y obstaculice menos a los demás, con ello se facilita el cumplimiento del objetivo y es más factible alcanzarlo con éxito.

CONTROLAR, es asegurarse de que todos y cada uno cumplen el plan trazado.

EVALUAR, es analizar los procesos operados entre el plan y su realización. Tiene como fin, comprobar en qué medida se han logrado los fines y objetivos programados y cuan eficaces y eficientes han sido los métodos y las técnicas elegidas.


 A continuación, les comparto un video sobre la crisis de liderazgo en palabras de Halla Tómasdóttir, quien fuera candidata a la presidencia de Islandia en el 2016.



Bibliografias:

Foladori, H. "La concepción de liderazgo de Kurt Lewin." Colombia. Artículo. Recuperado de: www. psicologíagrupal, cl/documentos/artículos/liderazgo_lewin. html (2011).

Pazmiño, C. I. (2010). Liderazgo, más que una estrategia gerencial. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

Vadillo, M. T. P. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Esic Editorial.

Freedman, B. (2019, February). Transcript of "La crisis del liderazgo y un nuevo camino hacia el futuro". Retrieved from https://www.ted.com/talks/halla_tomasdottir_and_bryn_freedman_the_crisis_of_leadership_and_a_new_way_forward/transcript?language=es#t-836820


sábado, 14 de septiembre de 2019

LOS ROLES, TIPOS DE ROLES Y SU FUNCIONALIDAD DENTRO DEL GRUPO

Los roles, tipos de roles y su funcionalidad dentro del grupoResultado de imagen para tipos de roles sociales




Todos los miembros de un grupo desempeñan roles, es decir funciones dentro del mismo grupo. 
Los roles son las acciones que el individuo realiza para validar la ocupación de un rango (Lentos). Desde un punto de vista más amplio, Miller menciona que los roles tienen cierto efecto normativo en la conducta social y sirven para establecer límites en la conducta de los miembros de la sociedad.


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Para analizar las conductas de los roles se consideran 3 enfoque:
1. Prescripción del rol: Es una exposición formal y explícita de lo que deben ser las conductas desempeñadas por las personas dentro de un determinado rol.
2.  Descripción del rol: Información de las conductas que son realmente desempeñadas
por las personas dentro de un determinado rol.
3. Expectativas del rol: Imágenes que se forma la gente sobre las conductas ejecutadas en un determinado rol.
CLASIFICACIÓN DE LOS ROLES
Esta clasificación fue dada en 1947, en el laboratorio de Adiestramiento de Desarrollo de Grupo, clasificando a los roles en 3 categorías
1.- roles para la tarea de grupo. Tiene por objetivo facilitar y coordinar los esfuerzos del grupo relacionados con la selección y definición de un problema común y con la solución de éste. Cada miembro puede desempeñar más de un rol los cuales pueden ser:
a) El iniciador- contribuyente: Es quien propone nuevas ideas al grupo
b) El inquiridor de información: Es la persona que pregunta para aclarar sugerencias
c) El inquiridor de opiniones: Es quien elabora preguntas para poder aclarar los valores de acuerdo con lo que el grupo está realizando.
d) El informante:  Ofrece hechos u opiniones "autorizadas" o bien relaciona su propia experiencia con el problema del grupo.
e) El opinante: Expresa oportunamente su creencia u opinión relativa a una sugerencia
f) El elaborador: Da ejemplos o significados 
g) El coordinador: Clarifica la relación entre las diferentes ideas.
h) El orientador: Define la posición del grupo con respecto a sus objetivos.
i) El crítico-evaluador: Relaciona las ideas con respecto a la idea fijada previamente.
j) El dinamizador: Intenta motivar al grupo para la acción o para la decisión.
k) El técnico de procedimiento: Acelera la actividad del grupo realizando tareas de rutina.

l)El registrador: Anota las sugerencias. Lleva un registro de las decisiones y los resultados de las discusiones del grupo.  

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2. Roles de constitución y mantenimiento del grupo: Se encarga de mantener o bien alterar la forma de trabajo del grupo.
a) El estimulador: Elogia y acepta la contribución de los otros participantes.
b) El conciliador: Mitiga desacuerdos y intenta conciliar desacuerdos.
c) El transigente: Opera desde dentro de un conflicto en que su idea está involucrada.
d) El guardagujas: Intenta mantener abiertos los canales de comunicación para facilitar la comunicación de otros.
e) El legislador o yo ideal: Expresa normas e intenta aplicarlas en el funcionamiento.
f) El observador de grupo y comentarista: observa y anota diferentes aspectos del grupo.
g) El seguidor: Sigue el movimiento del grupo en forma más o menos pasiva en el trabajo y en la discusión.
3. Roles individuales. Su propósito es algún objetivo individual que no es relevante ni funcional al grupo.
a) El agresor: Puede atacar al grupo, burlarse, su objetivo es disminuir el status del grupo.
b) El obstructor: Tiende a ser negativo y tercamente resistente.
c) El confesante: Expresa sus sentimientos e ideologías carentes de importancia para el grupo.
d) Buscador de reconocimiento: Se vanagloria o bien busca exhibirse para lograr la atención de los otros integrantes del grupo.
e) Mundano: Hace alarde de su falta de compromiso en los progresos del grupo, en forma de cinismo e indiferencia.
f) Dominador: Trata de hacer sentir su autoridad, manipulando al grupo o alguno de sus miembros.
g) Buscador de ayuda: intenta producir simpatía en el resto del grupo a través de inseguridad o confusión personal.
h) Defensor de intereses especiales: Generalmente oculta sus propios prejuicios.
i) El francotirador: Trata de encontrar el error de otro miembro, para satisfacer su necesidad propia.

j) El miembro silencioso: Este miembro del grupo permanece callado la mayor parte del tiempo. 

roles


EXISTEN OTROS TIPOS DE CLASIFICACIÓN, ESTOS SON LOS PSICODRAMÁTICOS
Son los que se usan con una finalidad y objetivos de aprender algo, los roles son de tres tipos, los roles claves son:
Los roles de presentación: Son roles imaginarios o reales, cuando estos se usan en una situación.
 Los roles claves del grupo: 
a. El líder
b. El voyeur
c. El San Bernardo
d. La vedette y el excluido
e. El chivo emisario
f. El opositor y el saboteador
g. El doble y el tercer excluido

En libro "Psicología de Masas" (Freud., S. Amorrotu) se hace mención a "La fantasía de la Existencia del grupo basa en el hecho de que la regresión determina en el individuo una pérdida de su individualidad”



Bibliografía:
*Nuñez, J.D. G, y colaboradores Dinámica de grupos, técnicas y tácticas . Pax México 1994
*Procesos básicos de los grupos. Apuntes de la unidad 3, Semana 2 ieu, México 2019




Vídeo: Tipos de roles